Университетский пер., 9а
тел. (4822) 68-02-26
(4822) 79-02-21

Аутсорсинг. За и против.
Шо? | |
Ну, да. Словечко то еще. Обогатили великий и могучий сказочно. Секъюрити, мерчендайзер, супервайзер... А что главное? Главное порепетировать без запинки и внушительно округлять глаза. Для пущего впечатления заказчика. Потому как ничерта непонятно. Ни заказчику, ни самому, что часто, впечатлителю. | |
![]() |
Аутсорсинг – это подряд. И ничего более. Есть же хорошее русское слово. Встаю под ряд. Под ряд капусты, например. Подряжаюсь его полить. За это вы мне немного этой самой капусты сострижете. Все по-честному. |
Работа, выносимая на сторону, может носить разовый или постоянный характер. Привлечение бригады строителей или сотрудников СЭС, что травят тараканов, – это разовый характер. Они свое отработали и откланялись, здесь все понятно.
Но в последнее время стало принято отдавать на аутсорсинг еще и постоянную работу: охрану, уборку помещений, ведение бухучета, IT-сферу (то есть программирование и сисадминство). |
|
А оно надо? | |
Есть хороший старый анекдот. Времена застоя. Одесса. Из битком набитого трамвая вылезает мужик, озирается по сторонам: – Скажите, а где Дерибасовская? – Так до нее еще семь остановок!.. – Странно!.. Мне сказали, что здесь.. – О! Таки все зависит, сидели вы или стояли! Многое зависит от конкретных обстоятельств. Универсального ответа нет. Давайте рассмотрим плюсы и минусы двух различных подходов к организации работ. |
Качество | |
Деятельность любого предприятия делится на основную и вынужденную. Основная, собственно, приносит прибыль. От второй вы и рады бы отказаться, но вынуждены вести, чтобы не потерять первую.
Стоит помнить, что ваша вынужденная деятельность – это основная деятельность подрядчика. Как ни крути, у последнего опыта больше, лучше оборудование, выше квалификация сотрудников. |
![]() |
Стоимость | |
Всегда стоит помнить, штатный сотрудник обходится дешевле. Иными словами, за те же деньги, он выполнит больший объем работ. Оно понятно. Штатному сотруднику не нужно кормить чужую бухгалтерию, директора, платить аренду и еще приносить какую-то прибыль в чей-то карман.
Если у вас объем работ достаточен для загрузки собственного сотрудника и квалификация такого сотрудника достаточна для его выполнения, можете смело говорить подрядчику: до свидания! |
![]() |
Ответственность | |
Подрядчик отвечает материально. Если он не выполнил работу, его можно привлечь к суду и отсудить неустойку. Штатному же сотруднику предъявить особо нечего и зарплату придется платить по-любому. Максимум, его можно уволить. И то, если сотрудник не беременный. | ![]() |
Размер | |
Размер, все-таки, имеет значение. Если у вас маленькое предприятие, и нанять специалиста на полный рабочий день накладно, есть смысл привлечь кого-нибудь со стороны. Здесь налицо несомненная экономия.
Такому очень себе среднему и статичному бизнесу без реорганизаций и потрясений лучше иметь свой укомплектованный штат. Для больших предприятий с целыми непрофильными отделами наиболее вероятен некий симбиоз своих сотрудников с подрядными организациями. Универсальных рекомендаций нет. Каждый случай требует отдельной проработки. Но сбалансированная кадровая политика может прилично сдуть затраты. |
![]() |
Разовые работы | |
Для единовременных и сложных работ, технологических прорывов, особенно на период всевозможных реорганизаций и пертурбаций наиболее предпочтительно привлекать квалифицированных специалистов со стороны.
Можно, конечно, делать ремонт в новой квартире самому. Наверное, так дешевле. Но это долго, нервно и тяжело. К тому же у вас основная работа, ваш основной, не надо забывать, источник дохода. Отвлечетесь на второстепенное – упустите выгоду в основном. Да и не факт еще, что получится хорошо. И, вдобавок, вы не остаетесь неопределенное время с раздутым штатом. |
![]() |
Удобство | |
С подрядчиком меньше возни. Ему не нужно искать замену на время больничного и выплачивать отпускные. Можно забыть про зарплатные налоги и кадровое делопроизводство.
Не понравился – позвал другого. Взаимная конкуренция не позволит подрядчику «зажраться». Вам только на руку. |
![]() |
Лень | |
Как-то еще в докризисные времена на одной из конференций в Москве был я свидетелем разговора двух айтишников. Один о-очень рентабельный автосалон при наличии своего штата сисадминов привлекал для настройки компьютерного парка стороннюю организацию. Сисадмины получали зарплату и «курили бамбук». Продажи перли. Денег не считали. Факт. Всегда не давал покоя вопрос: содержит ли домработницу домработница Березовского?.. |
![]() |
Мани, мани, мани! | |
Постоянные ли, переменные ли, затраты, они затраты и есть. Они съедают прибыль. То есть единственную и главную цель любого бизнеса. Подрезать расходы, выполнить работу наименьшей ценой – первостепенная задача руководителя. В конечном итоге, все сводится к деньгам. Но неверно рассматривать затраты, как абсолютную величину. Выгода – это снижение издержек при непотерянном качестве, то есть лучшем или нехудшем. Показатель выгоды – это соотношение вложений и эффекта от этих вложений. Потерянный мобильник окупается за два месяца. А потом начинает приносить прибыль… Короче, чтобы оптимизировать расходы, надо считать. Считать, считать… И в этом вам также помогут продукты 1С. |
![]() |